上一篇文章介绍过四圣谛，是应用因果道理来解决问题的四个步骤［苦（接受它）、集（认识它）、灭（超越它）、道（处理它）］。除了在日常生活中应用外（上次的例子），也可以用于事业上的发展和经营管理，以下是我当年在香港理工大学（理大）的实例。

接受它（苦）：作为校长，我面对的挑战是怎样带领理大成为世界知名的一流大学？

认识它（集）: 我仔细分析如何达到目标。面对传统学术型大学日趋激烈的竞争，理大很难循这个方向争取更多的政府和社会资源，亦不易吸引高素质的学生。

超越它（灭）：确立目标，加强学科的应用性，并拓展未被重视但具远景的科目，以配合国家的高速发展，如酒店管理、旅游管理、医疗服务、产品设计等。同时，亦进一步巩固与工商界的连系。

处理它（道）: 制定达到目标的方案并执行，计画包括致力建立强大的工商界网络、聘请相关的教职专才、成立工业培训中心、设立教学酒店、兴建创意大楼等、当然也要加紧筹募资源。

通过各方面的实践，香港理工大学遂发展成为一所具有应用特色学系的大学，它的酒店管理学系更在世界排名经常处于前三名位置，学生广受雇主欢迎。

不同行业的发展情况固然有所不同，不能一概而论；但总得按步就班才能妥善处理问题，而不应急就章头痛医头、脚痛医脚。特别是在确立创业目标时，须要衡量各种机会、挑战、风险（如市场和人事的变化、潜在的竞争等）。年青人缺乏社会经验，往往倾向过份乐观和急进，很容易作出错误决定，故处理时要特别小心！