上一篇文章介紹過四聖諦，是應用因果道理來解決問題的四個步驟［苦（接受它）、集（認識它）、滅（超越它）、道（處理它）］。除了在日常生活中應用外（上次的例子），也可以用於事業上的發展和經營管理，以下是我當年在香港理工大學（理大）的實例。

接受它（苦）：作為校長，我面對的挑戰是怎樣帶領理大成為世界知名的一流大學？

認識它（集）: 我仔細分析如何達到目標。面對傳統學術型大學日趨激烈的競爭，理大很難循這個方向爭取更多的政府和社會資源，亦不易吸引高素質的學生。

超越它（滅）：確立目標，加強學科的應用性，並拓展未被重視但具遠景的科目，以配合國家的高速發展，如酒店管理、旅遊管理、醫療服務、產品設計等。同時，亦進一步鞏固與工商界的連系。

處理它（道）: 制定達到目標的方案並執行，計畫包括致力建立強大的工商界網路、聘請相關的教職專才、成立工業培訓中心、設立教學酒店、興建創意大樓等、當然也要加緊籌募資源。

通過各方面的實踐，香港理工大學遂發展成為一所具有應用特色學系的大學，它的酒店管理學系更在世界排名經常處於前三名位置，學生廣受雇主歡迎。

不同行業的發展情況固然有所不同，不能一概而論；但總得按步就班才能妥善處理問題，而不應急就章頭痛醫頭、腳痛醫腳。特別是在確立創業目標時，須要衡量各種機會、挑戰、風險（如市場和人事的變化、潛在的競爭等）。年青人缺乏社會經驗，往往傾向過份樂觀和急進，很容易作出錯誤決定，故處理時要特別小心！